在人民币升值和流动性过剩的背景下，艺术品正成长为楼市、股市之外的投资第三极。

艺术品投资集合了收藏的精神诉求和投资的物质功利，是现代人在精神和物质平横木上的舞蹈。
    当艺术品与房地产相遇，营造出房地产领域的至高境界的“名利场”；与此同时，艺术品也获得了新的艺术生命和价值。

2007年，可以说是中国的投资元年，以债券、股票、基金和期货为四大支柱的金融产品，再加上QDII、QFII的批准，以及港股直通车即将成行，使得中国全面进入到了资本时代。

商业地产是冰山上的雪莲，看上去很美，想要拿到却很难，因为它生长在冰山之巅。
相对于货币交易一次性完成的住宅地产来说，商业地产是永远的。永远有多远？经营得好的商业地产，不仅能够带来持续的现金流，还能带来持续的盈利和增值。

中国房地产界曾经响当当的一个品牌——顺驰，如今已经走过了它的一个品牌生命周期。

我们总结顺驰品牌得失时发现：品牌不是速成的，需要经过一个比较长的积累阶段；企业品牌绕不过领军人物DNA。品牌是非常人格化的东西，企业的领军人物对企业和品牌往往起到决定性的影响：他的观念决定企业的观念；他的成功经验和喜好，决定了企业的判断标准；他的性格（人格魅力），决定了企业的性格……

房地产炫富广告不仅伤害人民群众的感情，它也严重伤害了作为居住典范的豪宅的形象。

真正的豪宅是内敛的，低调的，有着高尚品位和人文内涵的，正如一个贵族之所以成其为贵族，不仅在于他拥有的财富，更在于他的内涵修养。而那些广告叫嚣得最厉害，词语用得最艳俗，富裕炫耀得最暴发户一样的，绝非真豪宅。

继“2005项目经理年”、“2006蓝海战略年”之后，2007年，百思勤步入“专业平台年”。

百思勤的“乘法”，以专业平台的升级打造为起点。不败平台，让每一个人都能成为英勇的战士；平台不败，让百思勤因团队而强大！

地产改变中国，商业改变世界，没有任何一个时代像今天这样，一个房地产行业能如此深刻地影响着一个国家和每个人的生活。

2006年的中国房地产市场，政策频出，房价却高企不落；房地产被推到风口浪尖，地产股却迎来黄金时代。这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代。

在经历了市场“圈地”的残酷洗牌后，房地产行业“圈人”的竞争开始愈演愈烈。

“万科用不着我们替他策划或销售，他只要我们的客户”。万科第五园的代理业务聘请四家中介竞争，规则是：谁签的单多谁就取得代理权。
    后品牌时代，谁掌握终端资源，谁就是胜者！

如果有二八定律的话，世界上大部分人是随波逐流、随遇而安；只有少部分人马中赤兔、人中豪杰。为什么？绝大多数人本位，极少数人越位。

越位是生命状态的物种与质量输入与输出所构成的相生相克的链条，一环扣着一环，推动着社会的进步。

我们一直在寻找人文的力量，寻找商业的灵感。越位，就是超越本身的职位；越位，就是行业与艺术的融合与跨越。

2002－2005年，中国商业地产一路狂飙、高歌猛进；行至2006年，中国商业地产畸形显露，市场呼吁新生。

百思勤预言，城市商业发展格局将发生重大变革：城市商业将面临社区商业的重大挑战，社区商业将以“哗变”之态，异军突起。

针对目前社区商业一环套一环的矛盾，百思勤提出最根本的解决之道：完善商业地产开发机制，仿效政府针对住宅市场进行的宏观调控，下狠心对社区商业地产市场进行宏观调控。

“要是20岁那年就知道高尔夫如此有趣的话，也许就不会去踢足球了。”德国足球皇帝贝肯鲍尔如此感叹。

高尔夫，一种有思想的运动，一种与世界交流的绅士语言，一项永无完美充满遗憾的运动，一项不断向自我挑战的运动。

高尔夫物业，一种依附高尔夫球场存在的景观物业，一种与高尔夫球场唇齿相依的高端物业形态；你可以不喜欢高尔夫运动，但你一定喜欢有森林、绿地、水系、鸟类的房子。

类别墅最近成为热门话题，应该说和国土资源部的一纸明文有莫大的关联。在禁止别墅用地的批文出来后，地产商们开始把希望投向了别墅的变型者——类别墅，借鉴了别墅的空间区隔和精神享受，同时又能使土地利用率最大化的联排、叠拼。

本期以类别墅为专题，一方面是百思勤对类别墅产品的研究，一方面是百思勤在类别墅方面的操作实例。

东莞，一个富足的城邦。在中国，东莞可以说是高端楼盘——别墅密度最大的城市，别墅住区在东莞“遍地开花”。

2005年，东莞楼市格局在变；2006年，豪宅迁徙。

对市场和城市文化研究有着极深的功底的百思勤，2005年进入东莞市场的第一个项目是星河传说，东莞高端豪宅项目之一。也正因为高端市场竞争的白热化，才造就了奇迹。东莞将在流水中蜕变！百思勤亦然。

三年一个坎，百思勤已经迈过这个坎。回望过去走过的三年，我们的影响力、企业文化、品牌、平台建设都已形成自己的特色，这是一个锻造的过程。

2006，百思勤蓝海战略年：

北方中下一棵树，南方立足一个点，中部抓好一个高端策划，总部创新一个业务单元，后台出上一本书。

我们是一个精锐的、有特色的、能做大事的小公司。

2005年的百思勤一样在干着百思勤的事儿，不一样的是有了新区域市场、有了新产品品类、有了新策略思路，2005年算得上是百思勤的维新之年。

维新要形神兼备。

维新要坚决执行。

维新要持之以恒。

2006年，百思勤维新不变。

追忆似水流年，那些美好的记忆，回味无穷的就是故事。每个人都有值得怀念的故事，都有憧憬着的梦想故事。

讲故事，是百思勤进行楼盘营销推广的个性服务之一。

所谓“故事”，好像是说过去的事情；但在房地产营销中，实际上是拿过去说现在以及未来的事儿。一个新楼盘的出现，它没有积淀，要把预期的未来呈现给客户，编故事，无疑是一个生动形象的手法，同时也是提升楼盘“文化附加值”的手法之一。

由百思勤策划的“深莞一小时生活圈”概念甫一出炉就受到市场的热烈追捧。深圳、东莞这两个城市似乎天生就是一对孪生兄弟，深莞一小时生活圈无疑是“城市群居住”模式的最佳归结和典范。

政府搭台，媒体唱戏，发展商和像百思勤这样的中介商紧锣密鼓，共同撬动了深莞“一小时生活圈”。

三年，我们的行走路程总是会留下或深或浅的脚印，它们散落在《百思勤策略》里，闪亮于百思勤论语中，更集结于《卖居者言》，但它们却都属于那些留下脚印的百思勤者们，包括过去的、现在的和将来的。

年中会上，副总宁孟德以苏轼的《定风波》做百思勤三年总结的题目，“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”。也许在十年、二十年后的百思勤年会上，我们回首向来萧瑟处，会同样与先人一般吟咏，既无风雨也无晴。