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宏观研究与项目何关?
宁孟德
对不起,先说几句真实的废话。
许多策划报告的第一部分,总是宏观市场研究:区位、GDP、人口、产业等等。这对于撰写报告的乙方,是场梦魇——为获取各种数据费尽心机,其真实性也常令其惴惴不安。而且,在组织报告的过程中,这些庞杂的资料常常让撰写人手足无措、难以取舍。
对于读报告的甲方、特别是老板,完全是耐心考验——内容浩繁,而且索然无味,与项目总有似有似无的关联,但又不能形成对项目决策明显的支持。而最能使他得到安慰的,可能仅仅是来自对报告厚度的评估。
城市研究对地产项目定位的重要性毋庸置疑,但是,对于不同开发商、不同项目,其研究的必要性和深度应该不同,比如,新进开发商、大型项目或陌生区域地产开发等情况下,城市研究就有非常的意义,而对于已进行过本地项目开发的开发商、而且地块规模不大,城市研究就应该把握基本特性,尽量精简甚至省略。
对于需要进行城市宏观研究的项目,该如何展开研究,得出什么样的结果?房地产项目离不开“客户——项目——城市”之间的关联,参考《麦肯锡方法》“以假设为导向、以事实为基础、严格的结构化”的方法,城市宏观研究应该是项目定位提出的“假设”的前提,通过资料收集,重点是分类和归纳总结。并不直接成为判断项目发展的依据,而是解决项目发展面临的诸多问题的材料。所以,对城市宏观研究应该是从“面”到“线”再到“点”的过程。
“面”的研究
首先,进行城市全景扫描。这是必须的过程,是最基础的工作,但不一定要在报告中体现。全景扫描的目的是发现问题,而不是直接推导出项目发展的明确结论。通过对城市概况的研究,结合土地的资源情况以及开发商的战略目标,就能找到项目发展所面临的核心问题。对于咨询顾问,发现问题的能力和敏锐性往往直接体现技术水平的高低。对于开发商,梳理清楚问题,是工作进入有序、实效的关键的开始。
全景扫描的主要内容包括:
1、区位研究
研究目的:判断城市在省域、区域内的政治、经济地位及未来发展方向;城市自然条件、气候等区位要素;与其他城市的关联,总结城市在区位上体现出来的特点。
研究内容:
城市在区域内的位置及其优劣势;
城市自然、地理条件下的特殊因素;
城市与周边城市之间的经济关系及特点等。
2、交通研究
研究目的:了解城市的内、外交通环境。
研究内容:
主要外围交通主要干线;
根据城市规模,研究城市半小时、1小时、2小时交通圈的交通环境;
城市未来交通干线规划情况、启动计划及可能产生的影响。
3、城市经济研究
研究目的:了解经济发展水平与居民收入、消费水平,了解经济产业特点及未来发展前景;
研究内容:
常用的五大经济指标:GDP、人均GDP、财政收入、三大产业比例、恩格尔系数、人均可支配收入,及在区域内的排名及未来趋势;
城市经济发展的重点政策及招商引资政策;
城市支柱产业及未来产业发展前景。
4、城市规划
研究目的:把握城市规划方向,关注市政对房地产市场的带动影响。
研究内容:
城市远期规划方向;
城市近期规划建设情况;
城市近期重点工程。
5、城市人口
研究目的:城市人口总量、流动人口总量,人口质量,并按产业、城市行政区划等方法总结人口构成特征,以及未来发展趋势。
研究内容:
城镇人口总量成长趋势;
外来人口数量及质量,以及未来走势;
非农人口数量及质量,以及未来走势。
6、城市结构研究
研究目的:了解城市主要行政区划,城市不同区域的功能划分。
研究内容:
城市行政区划,各区发展情况排序;
城市行政中心、商业中心、居住中心、文化娱乐中心的分布。
7、城市文化研究
研究目的:了解城市文化特征,分析市民敏感点、兴奋点、关注点,对事物的接受程度和方式。
研究内容:
包括城市历史文化、风俗习惯、居民心理特点、消费倾向、价值观念等。
“线”的梳理
为解决核心问题,提取城市全景扫描中获得的信息,进行信息梳理和归纳,进而根据解决问题的需要,进行深入研究,以支持解决项目发展的核心问题。
在这个过程中,很多相互交叉的宏观情况将被清晰地归于核心问题的统领之下。比如,对于城市购买力问题,它要结合土地的基本条件,并涉及城市人口构成、发展规划、城市经济和产业、城市辐射力等多方面因素。通过多角度深入研究,才能得出客观的判断以支持项目定位。在深入研究的过程中,选择恰当的研究方法很关键,实证和对比是常用的研究方法,也就是麦肯锡所说的“以事实为基础”。
“点”的结构化
在项目定位的判断和论述过程中,以通过宏观研究形成的“观点”为支撑点,论证项目发展的可行性。这就是结构化处理的过程,把研究的结果围绕核心问题展开,使结论鲜明,推导严密,证据有力。
最后还要说明的是,在进行地产项目定位的研究中,城市宏观研究不是一个独立课题,在着手开展城市宏观研究之前,仔细分析开发商的意愿以及土地基本条件,使研究的方向和目的更明确。如果不是带着明确的指导性去进行城市宏观研究,再小的城市,又岂是一个地产开发商、一个地产项目、或一个咨询公司所能研究透彻的!
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